日前，公司第五屆職工代表大會第二次召開，公司總經理主持會議。公司黨委書記等24位主席團成員認真審議了關于水旋噴漆室公司職工民主管理辦法的決議草案、關于公司2012年集體合同及公司2012年女職工權益保護專項集體合同的決議草案、公司五屆二次職工代表大會決議草案。根據各小組討論進行了必要的修改。總經理特要強調，一要尊重油簾噴漆室代表們的意見，二在文字表述上要更加嚴謹。
　　以和諧促進企業發展。要堅持“四個服務”宗旨，服務和諧社會建設，加強與地方黨委、政府、監管部門、客戶、發電企業和新聞媒體的溝通交流，提高公共關系水平，營造和諧的外部環境。要堅持以人為本，關心員工的成長與發展，建立科學的員工職業晉升機制，實施“員工職業生涯全壽命周期管理”，構建良性的員工職業生涯發展通道，為員工創造發展空間，促進員工與企業共同發展。大力培育團隊精神，促進員工與員工、員工與企業之間建立和諧關系，營造和諧的噴漆房文化氛圍。要堅持民主管理，緊緊依靠員工辦企業，構建規范有序、公正合理、和諧穩定的無泵噴漆室勞動關系。要引導員工正確對待“三集五大”體系建設、主多分開、集體水旋噴漆室企業管理等工作中的利益關系調整，將個人發展與事業發展緊密結合，實現員工和企業共同發展。
　    以執行助推油簾噴漆室企業發展。要堅定地將公司發展融入公司發展戰略全局，突出“率”、“準”、“快”，全面加強執行力建設，自覺做到“提質、提效、提神”，為公司“率先發展、爭當排頭兵”提供更強的推動力。要用“率”字來提升執行的力度。要用“準”字來把握執行的尺度。“差之毫厘，繆之千里”，必須準確把握上級決策的無泵噴漆室精神實質，吃透政策，結合自身實際，創造性地開展噴漆房工作。要以“快”字體現執行的速度。樹立好字當頭、快字當先和果敢硬朗的工作作風，堅決杜絕“敷衍塞責、被動應付”的消極執行行為和“忙而無效、勞而無果”的低效執行現象。